Simone Trouwborst begon vijf jaar geleden als jurist bij EIFFEL. Ze groeide van professional door tot consultant en ging aan de slag als projectleider bij gemeente Den Haag. Anderhalf jaar geleden kreeg ze de kans om een interne functie binnen EIFFEL te vervullen. Die kans greep ze met beide handen aan. Nu begeleidt ze als Performance Manager collega’s binnen Team Rijksoverheid Finance & Bedrijfsvoering in hun persoonlijke ontwikkeling. Van trainee tot consultant. Simone: “Ik probeer hen te triggeren om het beste uit zichzelf te halen.”
Na het afronden van haar studie begon Simone als junior docent strafrecht aan de Universiteit Utrecht. Het lesgeven beviel haar goed, maar ze werd niet blij van alle werkzaamheden eromheen. Na het eerste jaar kwam ze in contact met EIFFEL. “Ik begon hier als snippergroenjurist bij lokale overheden, ben doorgegroeid naar consultant en heb gewerkt als projectleider erfpacht in Den Haag”, vertelt Simone. “Ik vond het werk zelf erg leuk, maar miste het persoonlijke gedeelte. Als jurist heb je wel contact met mensen, maar het blijft erg formeel.”
Toen haar Performance Manager anderhalf jaar geleden vroeg of ze een interne rol zag zitten, was Simone direct enthousiast. “Ik vond het wel spannend, want het is heel anders dan werken als consultant. Waar projecten altijd een einde hebben, heeft mijn werk als Performance Manager dat niet”, legt ze uit. “Maar omdat het zo veelzijdig is, krijg ik toch de afwisseling die ik zoek in mijn werk.” Simone is vanaf dag één betrokken bij de collega’s in haar team. “Van sollicitatiegesprekken tot langdurig verzuim en van ontwikkelgesprekken tot afscheidsgesprekken, ik ben betrokken bij elke fase van hun carrière”, zegt Simone. “Mijn taak is zorgen dat ze zich continu blijven ontwikkelen en dat hun werk uitdagend blijft.”
Leerlijnen en trainingen verzorgen
Naast persoonlijke begeleiding, zet Simone ook leerlijnen op voor haar team. Deze zijn specifiek gericht op proces- en finance-ontwikkelingen. “We bieden bij EIFFEL een enorm scala aan trainingen en opleidingen aan, meer dan 800 in totaal. Ik kijk welke trainingen uit dat aanbod passen bij collega’s uit mijn team”, legt ze uit. “Zo zijn trainingen als PRINCE2 en Project Lead & Change erg belangrijk voor de projectleiders binnen de bedrijfsvoering en hebben financials veel aan een training PowerBI of het Business Controller in 1 Year programma van EIFFEL. Door hen die trainingen aan te bieden, kunnen zij groeien als professional.”
Begeleiding op ieder niveau
Simone begeleidt zowel trainees als ervaren consultants, iets wat ze in het begin erg spannend vond. “Ik vroeg me af wat ik met mijn ervaring de wat meer ervaren collega’s ging wijsmaken”, zegt ze lachend. “Maar precies die dynamiek vind ik nu heel interessant. Juist de meer ervaren collega's staan open voor een frisse blik en een bredere kijk. Omdat ik zelf geen ervaring heb in hun vakgebied, kijk ik met een andere blik naar de uitdagingen waar zij tegenaan lopen. Dat levert vaak nieuwe inzichten op.”
Ze houdt regelmatig contact met iedereen die ze begeleidt: “Met trainees zit ik elke vier weken, met professionals elke zes weken, en met consultants ongeveer elke acht weken. De gesprekken met consultants zijn vaak meer strategisch, terwijl de gesprekken met trainees en professionals vaak gericht zijn op het aanpakken van specifieke uitdagingen. Doordat ik zelf als consultant heb gewerkt, herken ik veel van de obstakels waar zij tegenaan lopen. Dat helpt me om hen beter te kunnen ondersteunen.”
Ook zelf blijven ontwikkelen
Het werken als Performance Manager brengt een zekere voldoening met zich mee. “Het mooiste aan mijn werk is om te zien hoe mensen stappen maken in hun carrière”, vertelt Simone. “Of het nu gaat om een trainee die uitblinkt tijdens een eindpresentatie of een senior consultant die zijn of haar stip op de horizon bereikt, elke vooruitgang is een bouwsteen naar succes. Daar haal ik veel energie uit.”
Niet alleen helpt ze haar collega’s in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, ook zelfontwikkeling staat bij Simone hoog in het vaandel. “Ik probeer mezelf continu te triggeren door te kijken waar ik kennis of kunde mis en waar ik affiniteit mee heb.” Zo heeft ze vorig jaar de opleiding arbeidsmediation gevolgd. “Daarnaast spreek ik wekelijks met mijn Business Unit Director, Tom Legerstee, die mij uitdaagt om na te denken over wat ik uit mijn rol wil halen en welke stappen ik wil zetten in mijn carrière.”
Het familiegevoel binnen EIFFEL
Ondanks de groei die EIFFEL de afgelopen jaren heeft doorgemaakt, bestaat er volgens Simone nog steeds een sterk familiegevoel. “Toen ik vijf jaar geleden begon, waren we met zo’n 500 medewerkers. Nu zijn dat er meer dan 3000. Toch zijn de lijntjes kort gebleven en is er altijd de bereidheid om elkaar te helpen. Dat maakt EIFFEL uniek”, zegt ze. “Ik heb nog nooit een dag gehad dat ik dacht: ‘Gadver, ik moet weer werken.’ Het enthousiasme dat hier heerst en de activiteiten die regelmatig worden georganiseerd, zorgen dat je wordt gezien en dragen bij aan het werkplezier.”